為全面落實、創(chuàng)新、加強社會治理，推進網(wǎng)格化工作。提倡以服務(wù)和保障民生為根本，以“網(wǎng)格化管理、社會化服務(wù)”為方向，統(tǒng)籌推進全區(qū)“網(wǎng)格化+信息化”建設(shè)改革，初步形成“責(zé)任連到網(wǎng)，管理擴到格”的網(wǎng)格化服務(wù)管理新局面。 

在推進全城網(wǎng)格化服務(wù)管理的工作中，需要將城市網(wǎng)格劃分清晰，組織隊伍健全，機制運行良好，能夠基本建成一體化網(wǎng)格化服務(wù)管理體系，實現(xiàn)網(wǎng)格化工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化、專業(yè)化。充分發(fā)揮黨組織在網(wǎng)格化工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心和黨員先鋒模范作用，將網(wǎng)格化服務(wù)管理工作與基層組織建設(shè)、黨建網(wǎng)格化管理、加強網(wǎng)格黨建工作的制度化、規(guī)范化、長效化建設(shè)，“支部建在網(wǎng)格上”深入人心，黨的領(lǐng)導(dǎo)充分體現(xiàn)在基層社會治理的最末梢。要求在同級黨組織領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，與同級綜合執(zhí)法監(jiān)管指揮機構(gòu)合署辦公。同時在科學(xué)劃分網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，按照“一格一員”的原則，從城市現(xiàn)有工作人員中統(tǒng)一調(diào)劑，不足部分吸納樓組長、志愿者、物管人員、人民調(diào)解員等，各職能部門依據(jù)單元網(wǎng)格調(diào)整部門的工作網(wǎng)格,形成部門網(wǎng)格與單元網(wǎng)格“一對一”或“一對多”的對應(yīng)關(guān)系，全區(qū)統(tǒng)一“一張網(wǎng)”，實現(xiàn)無縫銜接和全域覆蓋。

另外在協(xié)做調(diào)配的同時要注意規(guī)范有序，各級各部門樹立“全區(qū)一盤棋”的思想，進一步落實職責(zé)和義務(wù)，全力做好網(wǎng)格化服務(wù)管理工作中的對接和處理。城市網(wǎng)格切實履行好主體責(zé)任，全面統(tǒng)籌安排轄區(qū)工作，整合各類資源。要有效提高社區(qū)治理精細化水平，要充分發(fā)揮移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等科技手段的支撐作用，建成一個綜合型智能化社區(qū)服務(wù)平臺。著力解決居民生活中咨詢難、辦事難、互動難、社區(qū)歸屬感不強等問題，需要做到以下兩點：

一、主張以網(wǎng)格化服務(wù)管理中心為中樞，構(gòu)建區(qū)、街道、社區(qū)（村）三級管理，區(qū)、街道兩級指揮為骨架的運行架構(gòu)和責(zé)任體制，依托一個工作平臺、一張區(qū)域網(wǎng)格、一套制度規(guī)范的 “三個一”工作體系，建好區(qū)和街道兩級信息平臺網(wǎng)格員、街道和社區(qū)兩級網(wǎng)格管理人員、職能部門網(wǎng)格事件處置人員三支隊伍，形成網(wǎng)格化服務(wù)管理事件處置工作機制。

二、充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)各有關(guān)部門數(shù)據(jù)的相互推送、關(guān)聯(lián)融合、共享應(yīng)用。各級各有關(guān)部門及網(wǎng)格員開展源頭信息采集、業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動、指揮處置服務(wù)、數(shù)據(jù)研判展現(xiàn)等四個方面工作，依托多網(wǎng)互聯(lián)、數(shù)據(jù)交換、安全管理等支撐，做到一個終端采集、一個平臺聯(lián)動、一個中心共享，逐步實現(xiàn)各類信息一查清服務(wù)、重點目標(biāo)一鍵式查控、隱患問題一站式解決的目標(biāo)。