1、降低業務標準化重構風險：燃氣信息化管理核心是流程標準化，企業之間的管理模式、關注重點不同,想要快速實現燃氣信息化轉型,就要充分考慮企業管理流程再造對企業經營帶來的影響和風險。

應對建議:參考國內大型城燃企業的管理經驗,下決心對城燃企業核心業務進行流程標準化再造,這種方法相對來說風險低、投入成本也較低。

2、選擇低成本、高效率成熟新技術:公有云、SaaS類型軟件服務、物聯網技術都是當前可以滿足碳達峰的成熟新技術，相比傳統自建系統等模式，技術成熟度、穩定程度、安全程度都大大提高,最重要的是建設、使用成本會大幅降低。

應對建議,城燃企業全流程數字化管理’除了考慮安全、穩定、效率以外，最重要還是要降低成本，只有通過高效率、低成本的成熟新技術，提高企業經營能力，才是有價值的技術。

3、數字資產價值遠高于一切,應用數字技術企業將獲取到全流程的業務數據’原來對業務數據僅停留在使用層面，未來碳達峰、碳中和環境下，能源供應企業的核心就是將傳統業務數據轉變為"碳數據"’因此燃氣信息化轉型后的業務數據將成為企業經營的核心資產——數字資產。

應對建議,城燃企業未來或許不需要數字技術研發人才，但一定需要能管理和應用數據的數字管理人才，使用數字技術是最低要求，應用數字管理才能適應未來的碳排放計算局面。

4、數字技術安全性永伴發展，數字資產是虛擬資產和固定資產看得見摸得著完全不同，數字資產安全性要從全局出發而不是簡單認為數據在自己手里才是最安全的，因為目前多數行業對數據安全管理能力較弱，完全不能對抗專業級信息安全團隊’因此數字技術安全應該借助外力’而不是單純靠自己。

應對建議,公有云、SaaS軟件服務是依托專業團隊來進行的服務，安全管理能力遠高于能源企業自身，未來碳計算模式下，虛擬環境安全性將更為嚴峻，數據依靠自己管理反而是不安全的應該交給專業團隊，通過技術、商業規則約束來保障數字資產的安全。